전 이더리움 재단 연구원이자 이더리움 핵심 개발자 중 한 명인 Dankrad Feist는 이더리움 재단을 대체할 새 조직을 만들자고 제안했습니다.
그에 따르면 네트워크 개발을 이끄는 주체는 ETH 가치 상승에 직접적인 경제적 이해관계를 가져야 합니다. 단지 오늘날 이더리움 재단이 보유하고 있다고 알려진 약 0.1%뿐이 아니라 공급의 상당 부분을 보유하고, 스테이킹을 통해 네트워크 수수료로 수익을 얻어야 한다는 것입니다.
하지만 이와 같은 성격의 조직은 이더리움에 이미 존재했던 적이 있습니다. 2016년 당시 이더리움 재단 자체가 ETH 가격 상승과 재정적으로 정렬되어 있었습니다.
그 시절 암호화폐에 관여했던 사람이라면 누구나 그 결과가 어디로 이어졌는지 기억할 것입니다. The DAO의 결함으로 대형 투자자들의 자금이 유출된 후, 이더리움 재단은 암호화폐가 원래 세워진 핵심 원칙 중 하나인 블록체인 불변성의 파괴를 지지했습니다. EF의 지도 하에 이더리움은 탈취 거래가 사실상 지워진 새로운 체인을 만들어내는 하드포크를 겪었습니다.
이유는 간단했습니다. 개입이 없었다면 투자자들은 ETH에 대한 신뢰를 잃어 미래 성장에 위험을 초래할 수 있었기 때문입니다. 원래 체인은 계속 존재했고 현재는 이더리움 클래식(Ethereum Classic)으로 알려져 있습니다. 투자자들은 실제로 그것을 버렸습니다. 여전히 rabbit.io에서 ETC를 다른 암호화폐로 교환할 수 있지만, ETC는 현재 ETH에 비해 대략 235배 낮은 가격에 거래됩니다.
이 때문에 Feist의 제안은 처음 보기보다 더 복잡합니다. 한편으로 경제적 인센티브는 아름다운 이상을 압도하는 경향이 있어 암호화폐의 사회적·정치적·문화적 잠재력을 빼앗아 단지 또 다른 금융 자산으로 전락시킬 수 있습니다. 다른 한편으로, 그러한 인센티브가 없다면 성장은 결코 오지 않을지도 모릅니다. 시장 자체는 ETH를 1만 달러, 심지어 5천 달러—논쟁의 여지가 있지만 3천 달러도—로 평가할 의향이 없는 것으로 보입니다. 오늘날 ETH는 5년 전보다 가치가 낮습니다. 그리고 생태계를 재정적으로 지원할 동기가 있는 리더십 팀이 없다면 ETH는 결국 ETC와 같은 운명을 맞을 수도 있습니다.
차트는 위의 CoinGecko 스크린샷에 표시되어 있습니다.
